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工程质量如何控制?说的太到位了!

文章出处:美地宝 作者:美地宝 人气: 发表时间:2020-01-20

品质是企业制胜的关键。但是在实际操作中,总是出现问题,它不仅仅影响了公司的形象和名誉和损耗,还有客户的信任,导致越到后面越难做,那么我们该如何规避问题的发生?



其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事。


1.管人,这点很重要。


一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要有很好的技术,但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点,你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位,再根据岗位及工作业绩实施奖惩。


2.管事,一个工地事情很多很多,每个人各有职责,各管其事。


看你所处的位置而定,但有一点十分重要,管事时,强调一个团队协作精神!如何才能发挥团队力量,你必须具备相当的协调能力,既要考虑全局,又要顾及个体利益。


管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中安排工头师傅(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度、质量、安全),完成优良率(监理)是很重要的指标,要知道,企业如果没有了质量,一切都免谈,你不抓工头师傅,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可一转头……


还有一个就是内外协调管理人员的问题,一个企业,这样的人太多那就太乱了,既然你赋予了它协调管理的能力,那么你就得相信它能办好,如果不是,那就是你管理逻辑有问题了,选人失败,做为我们管理者,发号施令者只有一个,一套方案经过团队成员讨论协商之后,拍板,执行起来清爽,责任明确,基本就没有什么问题了。


外在因素,我们无法控制的情况。什么是我们无法控制的情况?一套工地施工完毕之后,我们该如何管理控制最终效果的成型,维护好形成环境,这就需要项目经理或者负责人沟通了。 


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